開(kāi)局企穩(wěn)，承壓前行。1月份，銅川礦業(yè)公司原煤產(chǎn)量和銷量完成計(jì)劃目標(biāo)102%，強(qiáng)作風(fēng)抓管理挖潛力，商品煤成本較同期降低，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)下達(dá)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。

勵(lì)精圖治啟穩(wěn)開(kāi)局

1月份，銅川礦業(yè)樹(shù)立開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的理念不動(dòng)搖，企業(yè)克服煤價(jià)下行和政策性增支等諸多不利因素，改變管理思想，向管理要效益，統(tǒng)籌推進(jìn)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”專項(xiàng)重點(diǎn)工作，全員勞動(dòng)效率、職工收入穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效超出預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。科學(xué)合理組織生產(chǎn)，全員勞動(dòng)效率同比提升2.3%，狠抓煤質(zhì)管理及有效產(chǎn)量考核，煤炭發(fā)熱量較計(jì)劃增加55大卡，企業(yè)增利，為超額完成階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮了“壓艙石”作用。聚力攻堅(jiān)，盤(pán)活各類閑置機(jī)電設(shè)備取得收益335萬(wàn)元。

治虧創(chuàng)效穩(wěn)步推進(jìn)

圍繞“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”部署重點(diǎn)工作，各單位緊盯治理目標(biāo)，把虧損企業(yè)治理同降本增效、應(yīng)收賬款清理、增收節(jié)支等工作有機(jī)結(jié)合，同向發(fā)力、深挖內(nèi)潛，積極拓展內(nèi)外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈穩(wěn)中有進(jìn)。公司商品煤成本較計(jì)劃、同期分別下降。剔除售價(jià)降低影響稅費(fèi)、政策性成本后，與計(jì)劃對(duì)比，柴家溝井、下石節(jié)礦噸煤成本下降，玉華礦成本持平。礦業(yè)公司上下狠抓成本管控，扎實(shí)落實(shí)降本增效舉措，重點(diǎn)抓了材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等可控成本的壓降，確保成本控制在指標(biāo)以內(nèi)。

深挖潛力穩(wěn)中有增

柴家溝井通過(guò)一系列有力舉措，礦井面貌發(fā)生了根本性變化，管理上也取得了一系列的成效，安全穩(wěn)定釋放產(chǎn)能，在生產(chǎn)礦井中，以最少的人員、最低的成本，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。礦井堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，在實(shí)踐中進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新，奮勇?tīng)?zhēng)先，抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，在礦井高質(zhì)量發(fā)展中取得了新成效。欣塑公司不折不扣開(kāi)發(fā)對(duì)外業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。楓樺公司是非煤?jiǎn)挝挥霉ぷ钌俚南聦倨髽I(yè)，一月外部市場(chǎng)創(chuàng)收130萬(wàn)元，較同期增長(zhǎng)了8萬(wàn)元，“穩(wěn)得住”大盤(pán)面。礦業(yè)公司上下再接再厲，對(duì)標(biāo)找差距，精準(zhǔn)發(fā)力力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)穩(wěn)。（楊春成）