今年以來，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)各項任務(wù)，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的昂揚姿態(tài)，動員干部員工“拼”字當(dāng)頭，提擋加速，全力推動公司在筑牢安全防線、提升生產(chǎn)效能、強化節(jié)支降耗等重點工作上精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”。

聚焦聚力 織好安全生產(chǎn)“防控網(wǎng)”

“安全是底線，更是生命線，沒有安全，其他一切將無從談起，必須時刻保持危機意識，筑牢風(fēng)險預(yù)控防線”這是全員扎根心底的安全基因，也是知行合一的擔(dān)當(dāng)烙印。

為鎖定“安全”總閘門，該公司靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，堅持“生命至上、安全第一”安全理念，從思想教育、安全責(zé)任、隱患排查等重點方面進行了全面而深入的部署和強化，制定下發(fā)《關(guān)于加強2025年安全生產(chǎn)工作的決定》1號文件。瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)治本攻堅“三年行動”，聚焦10個方面70項攻堅措施，分解明確2025年治本攻堅具體任務(wù)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。

此外，該公司持續(xù)壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，完善《安全生產(chǎn)履職考核辦法》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，由上到下共簽訂2086份安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級管理人員安全履職的形式、安全檢查的頻次、檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保井上下各生產(chǎn)區(qū)域全覆蓋檢查。

攥指成拳 打好穩(wěn)產(chǎn)提效“組合拳”

在日常生產(chǎn)過程中，該公司堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，以正規(guī)循環(huán)為抓手，實施采掘勞動組織優(yōu)化整合，減少井下作業(yè)人數(shù)，提高礦井安全保障能力和生產(chǎn)效率，達到了1+1＞2的效果。同時，聚焦“智能系統(tǒng)化、系統(tǒng)智能化”的工作思路，攻關(guān)采、掘、機、運等關(guān)鍵技術(shù)。智能噴霧系統(tǒng)通過粉塵濃度和濕度自動調(diào)節(jié)噴水量大小。升級煤機、支架智控系統(tǒng)，實現(xiàn)煤機的智能規(guī)劃截割和支架自動跟機拉架……

該公司堅持“小故障不過班，大故障不過天”的原則，加大檢修力度。通過建立全生命周期管理體系，科學(xué)劃分設(shè)備重要等級，制定設(shè)備檢驗計劃，前移設(shè)備維修關(guān)口，實現(xiàn)設(shè)備維護由“拉網(wǎng)式”向“精準(zhǔn)式”過渡，在機電設(shè)備“零誤時”競賽中，2個區(qū)隊綜合開機率達到100%。

精準(zhǔn)發(fā)力 下好節(jié)支降耗“先手棋”

該公司深入踐行“處處皆可降成本”管理理念，錨定年度經(jīng)營目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)控“三費”支出。強化車輛審批管控，建立工程車高效調(diào)度機制。采掘區(qū)隊日常入井運送物料的工程車，在返程中回收巷道內(nèi)雜物、閑置設(shè)備配件及物資，減少空載入井或者升井的情況。截至目前，先后召開月度“三費”分析會兩次，其中車輛使用費同比節(jié)支0.08元/噸，成本管控成效顯著。

本著“物盡其用”的原則，該公司加大物資回收復(fù)用、修舊利廢的力度。完善《修舊利廢管理辦法》，通過制定相應(yīng)獎勵機制，鼓勵員工對可周轉(zhuǎn)材料進行回收復(fù)用。截至目前，回收率達100%。（崔陸陽  賈海登）