今年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)變化、利潤(rùn)空間不斷壓縮的局面，陜煤韓城礦業(yè)公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，確定以安全、效益、效率為中心，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，尋找差距，挖掘潛力，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

科學(xué)定標(biāo)

韓城礦業(yè)聚焦煤炭行業(yè)標(biāo)桿中心研發(fā)的煤礦綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)和對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)，制定了公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，以加強(qiáng)治理體系和治理能力建設(shè)為主線，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益效率為中心，確定了10項(xiàng)股份公司級(jí)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、36項(xiàng)公司級(jí)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)作為今年對(duì)標(biāo)工作的主攻方向。職能部室和二級(jí)單位協(xié)同推進(jìn)，對(duì)比標(biāo)桿找差距、查不足，對(duì)照問(wèn)題抓改進(jìn)、促提高，緊扣重點(diǎn)，攻破難點(diǎn)，加大考核，選樹典型，通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)閉環(huán)管理，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、提升管理效能上臺(tái)階。

對(duì)標(biāo)深學(xué)

為了提升安全管理水平，杜絕零敲碎打事故發(fā)生，公司組織所屬4對(duì)生產(chǎn)礦井赴蒲白礦業(yè)公司建新煤礦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)班組安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，隨后以先進(jìn)為標(biāo)桿，組建了873個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組，制定了涵蓋全員安全工資管理、“5+2”安全幫教、“四停三確認(rèn)”管理規(guī)定的班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案，在全公司開展班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。象山礦井針對(duì)安全小組劃分不規(guī)范、三違界定不準(zhǔn)確、實(shí)施細(xì)節(jié)不全面等問(wèn)題，修訂完善實(shí)施方案，建立了一套涵蓋三違行為界定、安全小組活動(dòng)、管理人員包保、日常監(jiān)督考核及領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)5項(xiàng)機(jī)制的班組安全網(wǎng)絡(luò)管理體系。通過(guò)積分管理、嚴(yán)格考核、正向激勵(lì)、幫扶教育、激發(fā)了各層級(jí)人員參與安全管理的積極性、主動(dòng)性，形成了工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化的工作機(jī)制，各小組安全活動(dòng)趨于規(guī)范化、程序化，職工安全意識(shí)顯著提高，綜合素質(zhì)得到整體提升。全公司經(jīng)過(guò)9個(gè)月的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、應(yīng)用、提升，實(shí)現(xiàn)了全員風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，班組成員相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，職工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)明顯增強(qiáng)。公司安全監(jiān)察部韓有毅介紹：“通過(guò)班組安全網(wǎng)絡(luò)管理，下峪口礦、象山礦、王峰礦連續(xù)八個(gè)月零工傷。公司工傷率同比下降57%，安全形勢(shì)穩(wěn)定向好?！?/span>

追標(biāo)先進(jìn)

公司組織各礦井赴黃陵、澄合、曹家灘礦業(yè)公司、山東能源等單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)煤礦智能化建設(shè)先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)各礦井由系統(tǒng)智能化向智能系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。公司以“15111N”為智慧礦山建設(shè)總體架構(gòu)，以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)為基礎(chǔ)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)礦端各類子系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，對(duì)人機(jī)環(huán)的隱患、故障和危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，建成了綜合性智能礦井管控平臺(tái)。智能綜采、智能快掘、智能主煤流運(yùn)輸、智能供電等全面推進(jìn)，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，保障了安全生產(chǎn)。礦區(qū)采煤工作面全部實(shí)現(xiàn)智能化開采；煤巷掘錨一體機(jī)應(yīng)用后，月進(jìn)尺達(dá)到400米；巖巷工作面應(yīng)用快掘系統(tǒng)，月進(jìn)尺突破240米。機(jī)電運(yùn)力部陳武選介紹：“韓城礦區(qū)掘進(jìn)工作面減少20個(gè)，少用人工1000余人，推進(jìn)了機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人工作?！鄙淦旱V學(xué)習(xí)劉莊礦單軌吊“網(wǎng)絡(luò)化”建設(shè)案例，將單軌吊作為TBM后配套輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，有效簡(jiǎn)化了轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，提升運(yùn)輸效率和安全性。桑樹坪二號(hào)井和下峪口礦分別安裝應(yīng)用了主煤流帶式運(yùn)輸系統(tǒng)巡檢機(jī)器人，提高效率。公司洗選管理人員和技術(shù)人員赴黃陵一號(hào)礦選煤廠、山東能源亭南、山東兗礦國(guó)際焦煤選煤廠進(jìn)行了智能洗煤和煤質(zhì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，確定了下峪口智能洗煤標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)選煤廠進(jìn)行智能化升級(jí)，精煤回收率提高1.5%以上，生產(chǎn)成本下降8%以上，每年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5000萬(wàn)元以上，打造了大型煉焦煤選煤廠智能化建設(shè)行業(yè)新標(biāo)桿。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，提升能力促發(fā)展。韓城礦業(yè)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作穩(wěn)步推進(jìn)，管理效能不斷提升，智能化煤礦建設(shè)換擋提速，成效顯著，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。（程仙芳）